35年前，佛山地区引进意大利生产线开辟了当地建筑用陶制造之路。 现在让意大利企业代理产品。 1992年成立于广东省佛山，历经27家建陶企业蒙娜丽莎，到2018年成为总收入达32.08亿元的企业。 这家“最接地气”的企业见证了中国建材制造业的转型升级。
过去在意大利代理工作，现在在意大利企业代理工作
佛山自古以来就以南国陶都而闻名。 20世纪80年代以前，佛山陶瓷主要以日用陶瓷、工艺美术陶瓷为主，只有少量的建筑陶瓷。 1984年，佛山从意大利引进第一条自动化建筑陶瓷生产线，开启了当地建筑陶器规模化、产业化的新阶段。
20世纪90年代末，佛山开启了行政管理体制、企业产权制度、农村土地股份合作制等领域的改革。 1998年，樵东墙地砖厂成为佛山市首家转制陶瓷企业的一员。
张旗康认为陶瓷是“火与土的艺术”。 谈及改革给公司经营带来的变化，他说：“没有了束缚，一切经营都以市场为中心。 我们在短时间内取得了良好的经济效益。 同时，公司实施了《英才计划》，实现了干部年轻化和专业化，大大提高了企业管理水平，激发了员工活力，使公司快速发展”。
20世纪90年代，国家住房制度改革掀起房地产开发热潮。 数据显示，从2001年到2012年，中国房地产开发投资每年保持着15%以上的快速增长。 房地产开发投资的增加给建陶行业的发展带来了很多市场增长空间。
张旗康回顾说，“这个时期，行业发展以规模、速度、成本为主。 蒙娜丽莎集团也于2003年在清远投资建立了第二个生产基地。 ”。
2016年，蒙娜丽莎与意大利ROMANI陶瓷集团合作，由ROMANI陶瓷集团为蒙娜丽莎的品牌生产产品。 对于此次合作，张旗康表示：“过去我们是代意大利工作的，现在我们让意大利代我们工作，通过与意大利奢侈品牌企业的合作，可以带来理念上的创新。 ”。
挑战自己，率先实现真正的绿色制造
2007年佛山建筑陶瓷行业由于环境保护监管力度加大，着手解决陶瓷企业高能耗、污染重等问题。 建筑陶瓷行业面临环保变革的需要，生产设备升级势在必行。
具有强烈变革意识的蒙娜丽莎已经做好了准备。 2006年成功研制出国内首个大规格陶瓷片，成为业界革命性的陶瓷产品。 与同规格的传统瓷砖相比，节约原材料64.62%，节约电能20.83%，节约用水量63.20%，减少综合能耗41.33%，减少CO2 64.31 %，减少SO2 64.52 %，NOx 65.55 % “我们要未雨绸缪，挑战自我，率先实现真正意义上的绿色制造，”减排71.70%的张旗康说。
2007年，蒙娜丽莎建成国内第一条陶瓷薄板生产线，使中国陶瓷行业制造水平与国际先进水平相一致。 这标志着蒙娜丽莎进入了行业科技创新、绿色制造、低碳节能的标杆。
“实现设备升级并不容易。 ”张旗康想起当初去意大利企业做调研，感慨颇多。 “他们连生产现场都不进去，只是让我参观产品展示场，最后失望而归。 ”张旗康说。
随后，公司管理层接触了国内某设备制造商，经过多次实地考察，确认设备能够达标，并经过协商决定合作。
2007年，在佛山陶瓷行业“腾笼换鸟”产业整治过程中，蒙娜丽莎提前实现了转型升级和环保整治，成为当时佛山市政府保留的64家企业之一。
2014年，随着《陶瓷工业污染物排放标准》(GB25464-2010 )这一业界最严格的环保文件出台，许多企业的废气排放量不达标，面临着存亡的危机。 张旗康等人结合公司环境保护工作情况，向有关管理部门提出了建议，为本标准中重要指标的修订提供了第一线机会。
对于这一经验，张旗康表示：“这个文件非常严格，企业在环境保护方面做了很多工作，但很难达到其中的所有要求，最终文件的修订参考了公司的建议。”
谈到近年来的环保承诺，张旗康说：“从节能环保陶瓷薄板的研发生产，到西樵生产基地各排烟排出口的在线实时检测系统，再到投入巨资进行的排污口除尘、脱硝等维修工作，蒙娜丽莎的
利用品牌资本优势布局新阶段发展战略
2017年12月，蒙娜丽莎在深交所挂牌上市，进入新的发展阶段。
上市给企业带来了很多机制上的变化，张旗康说：“从企业管理的角度来说，我们从过去的粗放式经营走向阳光式经营，产权更加明晰，管理更加规范。 同时，上市公司的口碑、信誉和品牌影响力可以对蒙娜丽莎的资源整合、加强合作产生积极作用。 ”。
在谈到建筑陶瓷行业的前景时，张旗康表示：“全国瓷砖年产量将从90亿平方米下降到80亿平方米，预计市场蛋糕将进一步缩小。 大小陶企业还有1260家，市场这只“无形之手”只做中低端产品，淘汰一部分没有品牌、没有渠道、没有创新的陶企业。 市场监管这一“有形之手”，将通过环保、安全、职业健康等规范进一步提升行业集中度。 ”
张旗康还表示，公司将积极参与粤港澳大湾区建设，“粤港澳大湾区将是未来几十年全球经济最具活力的地区之一，随着该地区经济快速发展，蒙娜丽莎将迎来巨大的市场红利。” 张旗康说。
本文来源于证券日报